在产品越来越同质化，信息越来越碎片化的今天，吸引消费者眼球变得越来越不容易了。然而不是人人都是优衣库，不是家家都有试衣间。对于一家有节操、有底线的企业来说，还有哪些招数可以出奇制胜呢？

做内容营销的第一步应当是介入产品本身，而不是等产品做出来了，再去找卖点和新闻点，产品是传播最好“实体社交工具”，下面举两个例子：

故事是这样的一位梁老板找到美国纪念9·11基金会，建议他们给每个纽约市民发一个指甲刀，上面刻上几个字--“不要忘记9·11”。

他对美国人说，指甲刀是家庭之中唯一可以通用的卫生用品，每个指甲刀作为传媒，可以传播两到三人，传播时间也比较长。

更重要的是，指甲生长速度是恒定的，所以剪指甲的频率就是恒定的，纪念9·11也就是恒定的。基金会负责人听后觉得很有道理，就订了万个指甲刀，这是这个老板一生最大的一笔订单。

用梁老板自己的话说，他是在给产品“穿上一件好看的花衣裳”。像一些大品牌可口可乐、蒙牛都是玩实体社交工具的高手。

还有台湾耳熟能详的速食面品牌，这个品牌让维力集团从负债35亿元成功扭亏为赢。

她是维力集团为自己的干脆面打造的一个全新的人物形象：

她最喜欢的发型是标准妹妹头+红色蝴蝶结，最喜欢的打扮是学生制服，最喜欢的表情是不开心、大力哭，最自豪的事情是脸太大，超小单眼皮……别具一格的产品包装，让产品在终端跳了出来，成功地吸引了消费者的注意力，形成终端静销力。

“上头条”是一个书写云故事的过程（具有自传播力的故事）。传统企业很难转型，往往是因为缺乏媒体属性。老板很低调，或者是没有意识到自己需要“上头条”，认为自己的产品做得很棒，它就该有相应的价值。

要知道这个时代，最不缺的就是产品，缺的是注意力。因为产品严重同质化，信息又严重碎片化，消费者凭什么要选你，而不是B、C、D呢？

这里常被人拿出来讲的就是小米了。小米每天都在折腾、每天都在想办法上各大媒体平台的头条。

下面就是小米最早在新浪微博做的一个小米青春版，合伙人都集体卖萌了，还是有点儿丧心病狂的卖萌，其实这就是他们的核心战略--“上头条”。

另外要说是一个在互联网上卖“空气”的70后大叔。

一年多以前，反正没啥人知道他，以及他的公司。正盘算着怎么做互联网粉丝经济的时候，之后有人给他出个招轰动了整个媒体界--打造中国第一条电动车南北充电之路。

年5月，他买了一台比亚迪“秦”电动汽车，带着摄影师、记者一起，打着“X丝迎娶白富美”的旗号，从广州一路向北，领取预定的特斯拉。赚足了眼球。

粗略算了一下，他的整个充电之路策划，只花了数百万元，但是沿途获得的全渠道媒体报道的价值就高达2亿多元。

其中，一名粉丝，一年为他带来13万元的订单；还有一位渠道商，因为他买了特斯拉，还投资成为一家芬尼克兹体验店的老板。

之后他一发不可收拾，在媒体面前频频曝光：“用Uber接了几回妹子，回来改造了一个公司”、“做一个最不是幼儿园的幼儿园”、“同时运营10多家公司”……

总之，研究“上头条”这件事，给他的芬尼克兹带来了不可估量的价值。

很多企业把推广的绝大部分精力花在
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